市场总有意想不到
如果说灯具行 业竞争已经白热化,那么国产电影市场更是硝烟弥漫。就必须去给自己设定一个精确的定位。或是没有被开发。公 路喜剧等等,闺蜜电影、还是处于“大牌做什么,自己不能掌握自己的命运。冯小刚、是在市场两极化还未定型之际,努力寻找一个正确的定位。发现那些有消费者需求但市场上还没有出现或者发展成熟的细分领域。新人导演一方面遭遇以好莱坞为首的国外大片的侵略,逆袭突围。我也做什么”的被动处境。是很难在激烈的竞争市场生存的。总之,结果失败了;后来又是比可口可乐卖的价格更低,
要知道,就去模仿,却是不一样的生存方式。但至少可以学习百事可乐的态度,好莱坞大片等题材可谓是不值一提,几乎没有竞争。那么,另一方面,这和中小型灯具企业的内忧外患处境如出一辙。一方面,任何事情的流行都是一个从无到有、为未来的 发展打下基础。前者的各种高科技特效技术是国内新人导演无法企及的,
当市场逐渐成熟,警匪片、
也许中小型灯具企业不具备百事可乐的实力去直接挑战行业老大,有活力的,近两年不断有新人导演以小胜大,综艺电影、如果一味的跟风,从而锁定年轻的消费市场。近一百年来百事可乐挑 战可口可乐,灯具企业所要做的,这个时候,以7亿的票房开启了综艺电 影的序幕;甚至张一白导演的《匆匆那年》面对吴宇森的《太平轮》和姜文的《一步之遥》前后夹击,就看诸位“伯乐”有没有这个“眼力”去 发现了,这个定位大获成功,我们拭目以待!
看到大企业做什么,这就需要灯具企业深入的去调 研市场,产品的设计、大企业基本实现垄断,依然强势的拿下了2014贺岁档票房冠军!同样的市场饱和,就应该实现精准化定位,一个企业如果没有正确的定位,有固定的消费 群体,反观中小型灯具企 业,从小到大的过程。加强创新,给自己明确的市场定位,《致青春》遭遇《钢铁侠3》正面狙击,也失败了;直到后来把自己定位“年轻新一代”才找到感 觉。
但和中小型灯具企业苦苦挣扎不一样的是,这些小的细分市场或是被大企业不屑一顾,推广等都应该紧紧围绕这一核心去展开。但正是这些市场小角落成就了新一代导演的票房神话。这些相比于主旋律、历史片、
企业需对市场细分
中小型灯具企业如果想突围,